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2022年7月至2024年4月在诺瓦星云科技股份有限公司工作 ?企划经营：牵头制定三大产品线的战略规划，明确公司年度组织绩效，月度输出《组织绩效数据》，为公司高层战略决策提供数据支持；监控、挖掘与分析7个部门的经营数据，及时发现业务问题，分析业务指标执行情况 ，做好过程管控及预警，针对异常指标，推动责任部门改善。 ?经营分析管理：①统筹公司年度投资预算编制。对接财务、研发等部门，分解年度投资预算至10+细分项目，通过季度预算执行分析会，动态调整预算分配，预算执行偏差率均控制在 5%以内。②负责公司产品的成本分析，费用管控，并根据定价模型协调各业务模块进行项目报价。③负责公司2亿+库存的降低和风险预警，识别业务本质问题，并组织解决，推动库存结构优化，年底公司库存整体水平降低了30%。④主导物流费用降本项目，优化订单规则，从订单量、出单时间、空运比例等多维度考量，规避不合理的运费支出，通过引入新物流商、优化包装方式，物流费用降低15%。 ?项目全流程管理：①需求分析：配合产品经理完成相关系统的需求调研、分析和管理工作，负责需求任务的分解、分析与管理，负责向开发团队讲解业务需求和业务流程。②解决方案编制：负责信息化项目（ITR售后维修管理平台和NMIS信息化系统建设）技术方案编制、软件功能设计、系统操作手册撰写等工作，优化考勤、库存以及出入库模块。③项目评审及演示：全流程参与项目研制，配合项目经理完成方案评审工作，配合团队演示系统开发成果。

?工作能力：央企单位政企、软件开发项目解决方案及项目管理经历，曾作为项目负责人运作全流程工作。负责及参与立项论证、可行性研究报告、初步设计方案编制及研究报告撰写工作，通过售前咨询及售后支持服务解决客户实际问题，保障项目顺利交付。 ?专业技能：精通 Visio、SPSS 等工具，有工科和管理学交叉处理问题逻辑，方案设计中善于运用场景化思维、形象准确完成系统功能设计，擅长通过建模分析将过往项目案例转化为专利、论文等成果（发表 1 篇 CSCD，1 篇北大核心期刊）。 ?综合能力：工作和项目中涉及国家管理部门沟通、企业部门间业务协作，拥有敏锐洞察力和出色人际沟通能力，从业过程中多次以主要参与人及负责人进行方案汇报展示，严谨求实有韧性。