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2016年9月-现在 浙江泓源汽车集团有限公司 人力资源总监 1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平； 3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程； 4.、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作； 5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善； 6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况； 7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系； 8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案； 9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台； 10.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施； 11、负责部门管理工作及人员工作指导； 部门：人力资源部 2005年11月-2019年6月 上海广阔电子部件有限公司（日本独资） 人力资源部长 1.依据公司经营发展战略决策，并围绕着经营发展战略制定配套的人力资源管理战略。 2.根据人力战略方向和公司的愿景，规划公司长、中、短期的人力资源战略性工作目标。 3.负责牵头执行和监控其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，以及对目标的达成进行深度指导。 4.实施核心战略模块管理，对人才的配置战略体系、开发战略体系（包括人才培养体系、培训体系）、评价战略体系（包括绩效管理体系）、激励战略体系（包括薪酬体系、福利体系）进行有效梳理、整合优化重建。 5.全面统筹规划公司人力资源管理工作，对公司人力资源及行政管理各模块全面诊断、组织结构调整与优化、流程再造、制度重建等管理变革工作。 6.拟定人力资源管理规划，组织编写、审核各部门岗位设计、职能职位说明书和岗位工作负荷分析。 7.负责公司人员编制与配置计划，实施并达成供需平衡。根据企业的发展战略及市场人力资源状况，建立人才培养计划和人才梯队建设。 8.制定全年度人力资源的工作及预算计划并监督各项计划及措施的落地情况。 9.负责组织完善公司各项管理体系及相关的操作流程，促使各部门工作链流程化、标准化、畅通化、协调化。 10.负责制定科学合理的绩效管理体系并监控各部门执行和评价过程，提出激励计划和具体实施办法。 11.负责公司继任机制的建设，制定员工职业发展通道，帮助和指导员工的职业生涯的发展规划。 12.负责薪酬体系设计及相关工作的管理等（数据分析、人力成本分析、福利分析、人月劳动生产性分析）。 13.制定招聘计划和程序确立人员面试和人才选拔的模式，开发有效招聘渠道，对招聘的效果与人才方向和岗位所需的匹配度综合性分析，开发并利用科学合理人才测评工具。 14.完善培训管理体系及培训评估体系，指导开发培训课题与教程，组织完成培训工作和培训效果跟踪等工作。 15.建立公司内部有效员工沟通机制，受理员工投诉，调解和处理劳动争议或纠纷，有效利用法律手段规避劳动用工的风险。对员工进行相关的劳动纪律与法规知识的培训教育，营造和谐的劳资关系，有效开展员工心理辅导等工作。 16.推动企业文化建设，负责对企业文化的沉淀与提炼，形成核心价值观，提升团队文化的凝聚、可塑与传承性。负责举办员工活动及组织公司的重大活动。 17.负责公司审议各职能部门的工作规划及方向性研讨与评估等管理工作。 部门：人力资源部 2002年1月-2005年11月 上海群欣包装软管有限公司（台资） 人事行政经理 ▲ 全面负责公司员工的招聘、录用、任免和培训工作，最大限度地为公司提 升人力素质。 ▲全面负责各项规章制度和奖惩措施的制订、审查、监督和执行工作。 ▲ 根据需要，适时改变公司薪酬方案和员工晋升规定，使之符合保持企业稳定性和员工职业发展的需要。 ▲ 根据公司产品特性和作业技术等级要求，制订了一套以关键业绩指标和流程管理相结合为导向的考评办法，从工作的品质、团队合作、业务技能的掌握程度、学习创新、责任感、考勤、工作态度和工作效果等8个方面来衡量员工绩效，采用季度考核频次，结果与员工的季度奖金挂钩。 ▲ 全面组织协调管理各项行政、总务工作，为公司的正常运行提供了保障。 ▲ 主持完成ISO2000版的认证工作。

1.具有25年的人力资源管理工作经验，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计、人才梯队建设等方面具有丰富的实践经验 2.接受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革、人才开发等方面系统培训；有丰富的企业人才队伍、人力资源体系搭建工作经验及行业人才储备；有企业文化和品牌建设实操工作经验 3.具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神 4..熟悉国家和地方性政策和规定，能熟练操作各项人事业务流程